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河南內鄉(xiāng)推出“5+”扶貧模式3年多以來，以金融杠桿連接政府、企業(yè)、銀行、合作社和貧困戶五方，實現(xiàn)了互利共贏，也為貧困戶帶來穩(wěn)定的收益。

貧困戶投入本金和貸款到合作社，轉化為優(yōu)質固定資產(chǎn)后租給企業(yè)，實現(xiàn)保值增值并領取分紅。有了穩(wěn)定的收入預期，銀行更愿放貸，為脫貧注入了活水，貧困戶干事創(chuàng)業(yè)的信心更強了。

“七山一水二分田”，位于秦巴山集中連片特困地區(qū)的河南省內鄉(xiāng)縣，2014年時有建檔立卡貧困戶近1.6萬戶、4.4萬余人，經(jīng)濟基礎差、貧困程度深、致貧原因復雜多樣。

缺勞力、缺資金、缺項目、缺技術、缺管理、缺市場，“六缺”因素困擾全縣七成以上貧困戶。致貧因素可能不同，卻造成了同樣的困局：部分貧困戶拿到錢不會用，不能有效發(fā)揮資金的效益；銀行有心扶貧，卻因為貧困戶無項目、無抵押、無穩(wěn)定收入預期，不敢放貸；政府出臺了政策，卻找不到匯聚力量的抓手，扶貧吃力。

怎樣才能發(fā)揮資金效益，讓政策真正惠及貧困戶？2016年，內鄉(xiāng)縣“5+”扶貧模式啟動，以金融為杠桿匯聚各方合力，實現(xiàn)了政府、企業(yè)、銀行、合作社和貧困戶的五方共贏，為貧困戶帶來穩(wěn)穩(wěn)的收益。

風險小收益穩(wěn)，利于償還本金

年近古稀的余關鎮(zhèn)黃楝村貧困戶王岑生，患有腰椎間盤突出，干不了重活。老伴去世后，獨自生活的他，一度只能依靠養(yǎng)老保險和糧食補貼維持開銷，“看病吃藥壓力很大！”

但如今的他，每季度可以固定領取“聚愛農牧專業(yè)合作社”800元的分紅。當“送”錢上門的干部第一次把錢交到他手上時，王岑生連連感謝。扶貧干部卻說：“您老不用謝我們，這錢是您應得的收益，而且可以連續(xù)領10年！”

沒有流轉土地，沒有參與經(jīng)營，靠著入股聚愛合作社的5000元到戶增收資金，王岑生如何能連續(xù)10年拿到最低累計3.2萬元的凈收益呢？